Nederlands

Kernmethoden: innerlijk leiderschap, bewustzijn van het zenuwstelsel vanuit de polyvagaaltheorie, statemanagement en werken met cirkels van invloed.

1.1 - Leiderschap begint bij jezelf

1.2 - Zelfregulatie en reageren onder druk

1.3 - Cirkels van controle, invloed en betrokkenheid (op leiderschapsniveau herzien)

1.4 - Hermetische reflecties op leiderschap

1.5 - Hermetic reflections on leadership

Samenvatting: leer stevig te blijven onder druk: maak bewuste keuzes en richt je invloed vanuit een volwassen innerlijke stem en een helder kompas

1 - Persoonlijk fundament: focus, ambacht en zelfleiderschap (De Magiër)

Kernmethoden: Secure Base Leadership (zorg en uitdaging), hechtingsdynamieken in teams en psychologische veiligheid.

2.1 - Zorg en uitdaging in balans

2.2 - Hechting in teams — nabijheid, afstand en loyaliteit

2.3 -  Psychologische veiligheid creëren

2.4 - Co-regulatie als leiderschapsvaardigheid

2.5 - Grenzen stellen met behoud van relatie

Samenvatting: ontwikkel veiligheid én scherpte: spanning dragen, verschil van mening te normaliseren en in verbinding duidelijke grenzen te stellen.

2 - Relatie en psychologische veiligheid: presence, waarneming en afstemming (De Hogepriesteres)

Kernmethoden: visieontwikkeling, leidinggeven vanuit waarden, Reality Transurfing in teams en organisaties, en het bouwen van een krachtig verhaal.

3.1 - Waarden en purpose in leiderschap

3.2 - Visie ontwikkelen en communiceren

3.3 - Verhalen en symbolen — storybuilding als leiderschapsinstrument

3.4 - Manifesteren met je team — Reality Transsurfing in leiderschap

3.5 - Van visie naar praktische afspraken

Samenvatting: maak richting concreet: vertaal waarden naar een heldere koers en gedrag - kies bewust de cultuur die je wilt voeden

3 - Visie en richting: betekenis, creatie en koersbepaling (De Keizerin)

Kernmethoden: conflictmanagement, TA bij conflicten, macht, verantwoordelijkheid en onderhandelen

4.1 - Leiderschap en macht — een volwassen relatie

4.2 -Conflict analyseren en framen

4.3 - Gesprekken bij weerstand en hoge spanning

4.4 - Transactionele Analyse in conflict: dramadriehoek en winnaarsdriehoek

4.5 -Moedige besluiten nemen en de consequenties dragen

Samenvatting: ontwikkel conflictvaardigheid: blijf aanwezig, stel heldere grenzen en maak keuzes vanuit waarden, zonder te gaan redden of te verharden

4 - Macht, conflict en moed: volwassen autoriteit, grenzen en positie (De Keizer)

Kernmethoden: teamontwikkeling, cultuurdiagnose, een systemisch perspectief op teams, en werken met ritme en ritueel in organisaties.

5.1 - Fasen van teamontwikkeling

5.2 - Cultuur zichtbaar maken — ‘zo doen we de dingen hier’

5.3 - Een systemische blik op teams

5.4 - Ritme en rituelen in leiderschap

5.5 - Patronen delen op teamniveau: Reality Transsurfing — pendulums

Samenvatting: werk met het teamveld: stuur op cultuur, patronen en ritme, zodat veiligheid, eigenaarschap en creativiteit groeien.

5 - Team en cultuur: waarden, normen, ritme en ritueel (De Hiërofant)

6.1 - Veranderprocessen begrijpen

6.2 - Verlies, rouw en weerstand normaliseren

6.3 - Een systemische blik op transitie

6.4 - Stakeholders, belangen en krachtenvelden

6.5 - Manifesteren in transitie: realiteit, potentieel en de volgende stap

Summary: guide transition maturely: honour what was, hold uncertainty and choose the next credible step towards the new.

6 - Verandering en transitie: keuze, afstemming en samenwerkingsdynamiek (De Geliefden)

Kernmethoden: reflectie op rol en bijdrage, persoonlijke missie, hermetische en systemische integratie, leiderschapsritueel.

7.1 - Jouw leiderschapsgeschiedenis en toekomst

7.2 - Leiderschap als dienstbaarheid

7.3 - Hermetische en systemische integratie

7.4 - Jouw Secure Base Leadership-profiel

7.5 - Jouw Secure Base Leadership-profiel

Samenvatting: rond af met een helder profiel en kompas: kies richting, integreer wijsheid en bekrachtig je bijdrage.

7 - Integratie en nalatenschap: koers houden, commitment en de lange lijn

<p style="text-align: justify;"></p><h2 id="6eb14ce1-9106-4143-81ad-2b9cc8698c2f" data-toc-id="6eb14ce1-9106-4143-81ad-2b9cc8698c2f" style="font-size: 24px; line-height: 1.2;"><strong>ISEMI masterclass 3</strong></h2><h4 id="b4a4172d-29eb-4cdc-997b-80885f2fb82d" data-toc-id="b4a4172d-29eb-4cdc-997b-80885f2fb82d" style="font-size: 18px; line-height: 1.2;"><span style="color: rgb(118, 111, 111);"><strong>Leiderschap dat zorg draagt én uitdaagt</strong></span></h4><p style="font-size: 18px; font-weight: 600; line-height: 1.2;"></p><p style="text-align: justify;">Secure Base Leadership gaat over leiderschap dat zowel veiligheid als uitdaging biedt. Je ontwikkelt het vermogen om gegrond te blijven in tijden van druk, verandering en conflict, terwijl je een omgeving creëert waarin mensen kunnen groeien, verantwoordelijkheid nemen en initiatief durven tonen. In deze derde masterclass bouw je voort op je innerlijke fundament (Masterclass 1) en je communicatie- en relationele vaardigheden (Masterclass 2). De focus verschuift naar invloed binnen systemen: teams, afdelingen en organisaties. Je leert te zien en te handelen als leider binnen een groter geheel, met aandacht voor menselijke dynamiek, de onderstroom en de kernopdracht. Inspiratie komt uit Secure Base Leadership (o.a. Kohlrieser), systemisch leiderschap, moderne verandertheorie en het oude Egyptische concept van Ma’at: waarheid, balans en rechtvaardigheid als het hart van leiderschap.</p><p style="text-align: justify; line-height: 150%;"><br></p><h3 id="59c5393f-137f-4c2e-9b09-35b39c4f5670" data-toc-id="59c5393f-137f-4c2e-9b09-35b39c4f5670" style="font-size: 20px; line-height: 1.2;"><strong>Doel</strong></h3><p style="text-align: justify;">Masterclass 3 is een leiderschapsprogramma dat zich richt op het ambacht van het creëren van ‘secure bases’ in teams en organisaties. Je leert menselijkheid te verbinden met daadkracht: caring en daring als één coherente houding. De ontwikkelbeweging van dit programma gaat van zelfleiderschap naar systeeminvloed: van het reguleren van je eigen state en presence, naar het vormgeven van condities waarin anderen kunnen floreren, eigenaarschap nemen en presteren onder druk. Ma’at functioneert hierin als ethisch kompas: waarheid, balans en rechtvaardigheid als praktische leiderschapsprincipes.</p><p style="text-align: justify;"></p><p style="text-align: justify;"></p><h3 id="719465dc-69a9-4ed0-b39c-19224b387edf" data-toc-id="719465dc-69a9-4ed0-b39c-19224b387edf" style="font-size: 20px; line-height: 1.2;"><strong>Professionele focus</strong></h3><p style="text-align: justify;">De professionele focus is leidinggeven in de praktijk: richting geven, verwachtingen en afspraken contracteren, psychologische veiligheid bouwen, grenzen stellen, conflict hanteren, cultuur vormgeven en verandering begeleiden. Je ontwikkelt volwassen autoriteit: een gegronde relatie met macht, positie en verantwoordelijkheid. Je leert krachtenvelden en loyaliteiten lezen, de onderstroom adresseren zonder drama, en moedige besluiten nemen—met integriteit de consequenties dragen.</p><p style="text-align: justify;"></p><p></p><h3 id="679ea142-ca18-4aa4-bb15-3347ba309f8e" data-toc-id="679ea142-ca18-4aa4-bb15-3347ba309f8e" style="font-size: 20px; line-height: 1.2;"><strong>Mythische onderlaag (symbolische lens)</strong></h3><p style="text-align: justify;">Als verdiepende reflectielaag gebruiken we een archetypische structuur uit de Grote Arcana (I–VII) als kader voor reflectie. Dit wordt niet gebruikt als geloofssysteem, maar als symbolische taal die inzicht, integratie en betekenisgeving ondersteunt in leiderschapsontwikkeling. De arcana bieden een samenhangende ontwikkellijn: van focus en ambacht, naar afstemming en veiligheid, naar visie en koers, naar volwassen autoriteit, cultuur, verandering en uiteindelijk commitment aan de lange lijn. Ma’at verankert deze symbolische laag als ethisch hart: waarheid spreken, balans bewaken leiderschap in dienst van persoonlijke en professionele ontwikkeling.</p><p style="text-align: justify;"></p><p style="text-align: justify;"></p><h3 id="d1513eaa-541f-4fd6-8037-aa1eddf978ee" data-toc-id="d1513eaa-541f-4fd6-8037-aa1eddf978ee" style="font-size: 20px; line-height: 1.2;"><strong>Introductie en intake</strong></h3><p style="text-align: justify;">Bij ISEMI start deelname altijd met een persoonlijk intakegesprek. In dit gesprek maken we kennis, verhelderen we je motivatie en onderzoeken we samen of het ISEMI-programma op dit moment goed bij je past. Zo bewaken we de kwaliteit en veiligheid van de groep en zorgen we ervoor dat deelnemers werkelijk kunnen aansluiten bij de diepgang van het leerpad. Daarom kun je niet automatisch instromen: deelname is gebaseerd op een wederzijdse match. Via de contactpagina kun je een vrijblijvend kennismakingsgesprek aanvragen. Na dit gesprek ontvang je — als er van beide kanten een goede match is — een uitnodiging om je inschrijving definitief te maken, samen met alle praktische informatie over het startmoment, de leerroute en de planning.</p><h4 id="0995e3b2-dae9-44d7-a202-a2b2e89f1d9a" data-toc-id="0995e3b2-dae9-44d7-a202-a2b2e89f1d9a" style="font-size: 18px; line-height: 1.2;"></h4><h3 id="4c4a34e7-c5e7-4f7a-910c-d6c85666fa4f" data-toc-id="4c4a34e7-c5e7-4f7a-910c-d6c85666fa4f" style="font-size: 20px; line-height: 1.2;"><strong><br>Certificering</strong></h3><p style="text-align: justify;">Na afronding van het leerpad en de bijbehorende praktijkopdrachten ontvang je het certificaat: <strong>ISEMI Secure Base Leadership – bewust en systemisch leiderschap</strong>. Dit jaar biedt een stevige basis voor iedereen die zich later verder wil ontwikkelen als Secure Base coach, trainer of opleider binnen ISEMI of binnen de eigen organisatie.</p><h3 id="2607c94e-be92-4ae8-a918-caa1ad184fe3" data-toc-id="2607c94e-be92-4ae8-a918-caa1ad184fe3" style="font-size: 20px; line-height: 1.2;"></h3><p style="font-size: 18px; font-weight: 600; line-height: 1.2;"></p><p style="text-align: justify; margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 150%;"></p><h4 id="8dbc56ef-54ea-482e-a6a1-3c886e594a29" data-toc-id="8dbc56ef-54ea-482e-a6a1-3c886e594a29" style="font-size: 18px; line-height: 1.2;"></h4><p style="text-align: justify; line-height: 150%;"></p>

Course content

Secure Base Leadership_NL

Marcel den Hartog

What you will learn

This Course Includes